Notre approche de la digitalisation des processus
Concevoir, réaliser et piloter les projets IT dans une démarche d'excellence
Selon vos besoins, nous intervenons à chacune des étapes de construction ou d’évolution d’un projet
Notre expertise couvre 100 % des métiers œuvrant à l’élaboration et au maintien des systèmes d’information.
Choisissez une intervention à la carte…
…quel que soit votre cycle de fabrication !
Scrum & Agile, Dev’ops & IT’ops, Cycle en V, WaterfalL : nous adaptons notre approche et nos travaux au Product lifecycle management (PLM) défini par votre dsI.
Notre expertise métier, sectorielle et technique
Dématérialisation & Workflows
Enterprise Content Management (ECM)
Gestion Électronique des Documents
Système d’Archivage Électronique & Archivage Probant (SAE)
RAD / LAD / OCR
Décisionnel et Case Management
Business Intelligence
Supplier Relationship Management (SRM) : intégration de toute l’activité « achats »
Customer Relationship Management (CRM)
Enterprise Resources Planning (ERP) : modules de gestion comptable, RH et logistique
Sécurisation et manipulation de données
Big Data
Search Engines, Machine Learning & Cognitive Search
Mise en conformité RGPD
Entreprise DigitalE
Digitalisation des processus métiers
IT’OPS et DEVOPS
Transformation des modes de développement informatique – Agilité/Scrum
Réseau Social d’Entreprise – SI Collaboratif
Gouvernance IT
Un accompagnement stratégique de vos évolutions digitales
L’accélération du rythme des mutations digitales a engendré nombre de bouleversements dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs comme des clients. Notre expertise nous permet de vous conseiller afin d’opter pour les meilleurs choix stratégiques et techniques, tout en gardant l’objectif principal qui doit être de donner satisfaction aux utilisateurs de vos outils. Les attentes de ces derniers impliquent, a minima à service équivalent et en garantissant un niveau intransigeant sur la sécurité des données, de parvenir à leur proposer sans cesse :
- plus de fiabilité
- plus de mobilité
- plus de simplicité
- plus de rapidité
- plus d’interopérabilité
Dans un contexte de concurrence exacerbée, de contrainte budgétaire, de durcissement de la législation, la nécessité de répondre à ces attentes passe par un jeu d’équilibriste, mais implique surtout de ne pas se tromper dans ses choix.
En seulement 15 ans, nous avons constaté que les Directions des Systèmes d’Information (DSI) ont du dépasser leur rôle de gestionnaire d’infrastructures pour endosser celui de penseur stratégique, tout en revoyant totalement les modes de fabrication des outils digitaux. Cette nouvelle fonction devient centrale dans l’entreprise. Les DSI délivrent des projets stratégiques majeurs, tout en se montrant force de proposition et d’innovation dans un secteur où l’anticipation et l’initiative sont des discriminants puissants.
⇒ Nous incitons les entreprises à s’impliquer profondément dans l’élaboration de leur stratégie digitale et dans ses déclinaisons applicatives…
Notre expertise permet à nos clients de bénéficier des meilleures pratiques sur l’ensemble des problématiques IT que rencontrent les entreprises dès lors que leur activité implique d’intégrer, gérer, traiter ou stocker des données numériques. La quasi totalité des entreprises ayant pris le virage du digital, ce spectre est large.
Notre travail consiste précisément à vous aider à surmonter les problématiques que vous rencontrez, et qui se caractérisent souvent par leur similitudes :
- Obsolescence technique et/ou architecturale engageant des surcoûts de MCO
- Coût des licences logicielles sous-estimé, obligations déraisonnables de montées de versions, avec surcout d’intégration, de non-régression et de paramétrage
- Applicatifs « usines à gaz » entassant des développements spécifiques parfois abscons
- Revues de code inexistantes et code peu commenté : faiblesse de la documentation technique
- Lacunes dans la gestion de la connaissance et la documentation applicative et technique : reverse engineering chronophage et couteux
- Interfaçages applicatifs ancestraux
- Migrations de données mal préparées, absence de mise en qualité des BDD, tables de paramétrage anciennes et non-documentées
- Dans les projets de rupture technologique, de changement de socle ou d’éditeur, de réécriture de services : sous-estimation des délais et des coûts de cohabitation entre socles (ou applicatifs) de périmètre fonctionnel équivalent, et sur-estimation du potentiel des éditeurs à offrir des solutions/connecteurs clés-en-main
- Imbrication exacerbée des services rendant la moindre évolution applicative impactante pour tout l’écosystème
- Environnements d’intégration et d’homologation sous-dimensionnés, avec des jeux de données non-représentatifs limitant les tests fonctionnels et de montée en charge, et qui ne bénéficient pas tous des mêmes versions de composants
Agilité, performance, anticipation : notre approche pour un SI sain et modulable
Notre force, c’est de pouvoir adresser les problématiques digitales de nos clients de A à Z. À l’image d’un architecte, notre expertise en conseil nous permet de cadrer leurs besoins métiers et de recommander des solutions technologiques. Notre accompagnement se prolonge ensuite dans une optique de mise en œuvre, comme le ferait cette fois un chef de chantier. Il s’agit alors de construire et d’implémenter les solutions, et de garantir le bon déploiement auprès des utilisateurs.
Pour s’engager sur l’obtention de résultats probants, nous appréhendons chaque projet avec un regard neuf tout en puisant dans nos réalisations des idées qui pourraient s’adapter à votre contexte. Notre expérience nous a par ailleurs conduit à privilégier certaines variables d’entrée, car elles agissent comme facilitatrices sur les caractéristiques d’état d’un système d’information. Ces caractéristiques étant : la performance, la modularité, la maintenabilité, le coût global.